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PeralTrade Consulting

Optimización de supply chain

Rediseño de cadena de suministro en entornos industriales para reducir lead times, coste y fragilidad.

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A quién va dirigido

  • Pymes industriales con cadena de suministro internacional y dependencia crítica de plazos.
  • Direcciones de operaciones con rupturas de stock recurrentes o inventarios fuera de control.
  • Empresas que han crecido rápido y su supply chain se les ha quedado pequeña.
  • Equipos que quieren implantar S&OP sin comprar un software caro.

Resultados esperados

  • Reducción sostenida de lead times y de rupturas de stock.
  • Inventarios dimensionados y justificados por política, no por intuición.
  • Procesos documentados y replicables ante crecimiento o rotación de personal.
  • Visibilidad end-to-end del flujo desde origen hasta cliente final.

Qué incluye

  • Diagnóstico de lead times por familia, proveedor y modo de transporte.
  • Análisis ABC/XYZ y segmentación de inventario con políticas por familia.
  • Diseño o revisión del proceso S&OP.
  • Definición de stock de seguridad, punto de pedido y lote óptimo.
  • Rediseño de flujos físicos e informativos, incluyendo ERP y excepciones.
  • KPIs operativos: OTIF, rotación, DIO, fill rate, lead time medio.

Metodología específica

  1. 01

    Diagnóstico

    Mapeo de flujos, análisis de datos de ERP y entrevistas con compras, producción y logística.

  2. 02

    Plan

    Roadmap priorizado con quick wins a 30/60/90 días y proyectos estructurales a 6/12 meses.

  3. 03

    Implantación

    Acompañamiento en la ejecución, con sesiones semanales y gobierno del cambio.

  4. 04

    Seguimiento

    Revisión mensual de KPIs y ajuste de políticas. Transferencia de conocimiento al equipo.

Preguntas frecuentes

Revisa tu operativa sin compromiso. Devolvemos un diagnóstico inicial en 72 horas laborables.

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